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            MBA晨訓會 | 流程成就百年基業

            2021-08-10

            為建立標準化的工作程序,提升企業應對市場大環境的應變能力、適應能力和執行力,今天上午,利通科技董事長趙洪亮帶領MBA高層管理人員學習了《用流程解放管理》、《流程為王》等視頻課件,通過學習、消化、創新、整合、應用實施等一系列方式,打造利通科技管理流程升級模式,向卓越管理企業邁出更堅實的一步。

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            董事長在晨訓會上提出,流程是一個企業的命根子,流程管理是企業執行力的保障,是企業發展到一定階段的必然選擇,也是企業獲得效益最大化、競爭力最大化的一種管理方法。董事長要求各部門負責人在學習流程管理相關內容時根據部門現階段存在的問題去反思,了解、掌握影響流程落地的“七個因素”,通過學習相關內容,實現各部門打造高績效團隊的目標。

            流程管理 企業的生存發展之道

            為破解中外企業差距,實現中國企業快速、跨越式的發展,中國企業管理層要徹底明白流程管理的含義,認識到商業基因的真正內涵,掌握企業核心流程的設計和導入、流程開發的黃金法則(簡單化、專業化、標準化)和流程變革的七個步驟(增強變革的緊迫感;成立變革團隊;確定變革的方向、目標和遠景;診斷現有企業流程;流程的設計;導入流程;成果要鞏固;)等內容,培養高效的執行型人才,助推企業制定流程變革的方案,推動企業高質量發展。

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            規范、優化企業流程 助力利通科技成就百年基業

            三流企業競爭利潤;二流企業競爭人才,靠人才來創造利潤;而一流的企業擁有著讓人才源源不斷涌出的體系。因此,企業在發展過程中更應看重流程的標準化和人才的培養,這也是幫助企業不斷完善人才結構的重要途徑。會上,董事長趙洪亮提出了“一手抓流程建設,一手抓人才培養”的策略,進一步規范企業流程,簡化制度,升華企業文化內涵,提高企業工作效率,降低企業運營成本,從而有效控制企業潛在風險。

            最后,董事長要求各個部門負責人組織部門成員認真學習企業流程管理相關內容,根據部門內部實際情況梳理核心與輔助流程,明確崗位職責,消除各部門之間的壁壘,加強團隊之間的協助性,凝聚全體員工發展共識,激發全體員工的工作熱情,提高企業的整體運行效率和效益,增強企業核心競爭力,助力利通科技成就百年基業!

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