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            MBA晨訓會 | 流程再造 確保戰略落地生根

            2021-08-17

             結合企業經營現狀,為提高企業科學決策水平,保障企業戰略的落地實施,今天上午,利通科技董事長趙洪亮帶領MBA三先班學員開展車間現場清掃清潔改善活動,在實干中夯實三先班學員的業務基礎,規范工作流程,為打造高效型團隊、扎實推進企業戰略落地奠定堅實基礎。

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            晨訓會上,董事長向學員們分享了《會干、巧干、還得愿意干》一文,他強調,流程是企業戰略實施落地的作戰圖,企業要以流程再造為抓手,打造高效的執行管理系統。同時,企業戰略執行的重點內容和關鍵舉措要從高層到基層逐漸分解,不斷優化工作流程,提高部門間工作的對接效率,保證企業戰略目標落實到每一個崗位。

            MBA晨訓會上,董事長向三先班學員們宣讀了利通科技未來三年的發展戰略:聚焦高、中、低壓管路系統,快速響應流體技術領域的管路系統集成方案的需求。緊抓“兩高”系列產品的穩產與市場開發,建立以流程管理為抓手的系統平臺。積極完善人才復制機制,堅持產品及工藝技術的不斷迭代,做優做強實現技術領先。內抓品質,外樹形象,面向國際,穩健經營,努力成為全球流體技術管路系統領先服務商。

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            像眾多快速發展的企業一樣,利通科技目前正面臨著隨之而來的“成長痛”難題。為解決這個問題,董事長提出全員必須進入“為客戶創造真正的價值,一切以客戶為中心”的運營系統,再造企業流程,實現跨部門業務快速打通,明確崗位職能與職責。

            抓好流程再造 提升企業核心競爭力

            “只有具備流程改革精神,將流程管理做到極致,我們才能給客戶帶來真正的價值。”董事長說道。在流程改革中,跨部門流程的整合是極為重要的一環,這不僅要求有職能職責明確的流程負責人與流程管理團隊,還要有流程考核制度與督導部門,快速推進各項工作,為客戶創造價值。唯有創造價值的流程才是好的管理成果。一切為了客戶,一切為了創造價值,要努力實現企業“提升管理水平、提高工作效率、節省成本費用、快速復制人才、激發員工干勁”的目標。

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            強化現場規劃管理,抓好流程再造,提升企業核心競爭力。利通科技三先班學員們通過車間清掃清潔、現場改善活動等建立了有針對性的現場改善細則,實現全流程、全要素、無縫隙管理,使專業化、精細化管理要求落到實處。

            同時,在工作流程重構、重塑過程中,利通科技進一步提升全員流程變革意識,確保每一位利通人都能做到“懂職責、知規范、會操作”,建設出一支專業化人才團隊,著力破解企業快速發展過程中遇到的痛點、難點、堵點,全力確保新時期戰略落地生根。

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